¿Cómo desarrollas una cultura de Learnability en tu equipo?

En un mundo en constante evolución, una de las competencias clave que todo líder debe cultivar en su equipo es la Learnability. Pero, ¿qué significa realmente?

Learnability es la capacidad de aprender, la curiosidad y la actitud positiva hacia el aprendizaje continuo, algo imprescindible en una época donde las habilidades que hoy nos hacen exitosos, mañana pueden quedar obsoletas.

El aprendizaje no se detiene

Antiguamente, aprender una habilidad te servía para toda la vida. Hoy, una competencia que adquieres podría ser útil apenas cinco años antes de volverse irrelevante. Esto nos lleva a una conclusión clara: el aprendizaje ya no es una opción, es un proceso continuo.

También implica varios cambios a la hora de concebir el talento.

Contrataciones más inteligentes

A la hora de sumar talento, busca más allá de la experiencia. En un mundo donde las habilidades caducan rápidamente, la capacidad de aprender es más valiosa que las credenciales acumuladas. El 'Growth Mindset', concepto acuñado por Carol Dweck, es la mentalidad de aquellos que no ven el potencial como algo fijo, sino como una habilidad en constante crecimiento.

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El error como maestro

En un entorno cambiante, la innovación requiere asumir riesgos, y equivocarse es parte del proceso. ¿Por qué no celebrar los fracasos tanto como los éxitos? Si en tu equipo se percibe el error como algo negativo, pocos se atreverán a innovar. Crear espacios para reflexionar sobre lo que funcionó y lo que no, sin señalar culpables, fomenta un ambiente donde aprender es lo más importante.

La regla del 70-20-10

Aunque es un modelo que ya tiene varios años de vigencia, nunca está de más tener en cuenta el 70-20-10 en el aprendizaje de los adultos. Este se basa en un estudio que demuestra que el 70% de las competencias y habilidades que aprendemos surge de la experiencia (participación en proyectos, resolución de problemas en acción, rotaciones, asignaciones temporales, shadowing), 20% a través del aprendizaje social con otros (coaching, mentoring, networking, comunidades de prática) y sólo un 10% a través de momentos formales (cursos, talleres, workshops). Es importante que si vas a asignar a alguien a un proyecto, una rotación, una asignación temporal, entre otras, además de los objetivos propios de esas funciones, existan objetivos claros de aprendizaje y desarrollo que tanto tu como la persona que va a participar conozcan.

Fomentar el auto-aprendizaje

El aprendizaje ya no requiere enormes presupuestos. Plataformas como LinkedIn Learning, Coursera o Udemy ofrecen oportunidades para que tu equipo crezca. Incluso regalar un mes de suscripción puede ser una forma poderosa de incentivar el auto-desarrollo.

Días de exploración

Empresas como Google han impulsado la curiosidad dando a su equipo tiempo para explorar temas no relacionados con sus tareas diarias. El 20% del tiempo laboral puede estar dedicado a investigar y crear nuevos proyectos. ¿El resultado? Innovaciones como Gmail nacieron de estos espacios.

Ahora que ya sabes que tienes varias herramientas a las cuales echar mano para instalar una cultura de autodesarrollo en tu equipo, y que esto es una competencia clave para poder adaptarnos al futuro cambiante, ¿estás listo para darle un impulso a tu manera de acompañar a las personas a desarrollar su learnability? Claro, no olvides una clave principal: ¡empieza por ti mismo, dando el ejemplo!